1   Pouvez-vous nous parler un peu de vous, de votre parcours professionnel?
Mon parcours professionnel a été marqué par ma première expérience dans le monde informatique : 5 années passées chez un éditeur parisien de logiciels gros systèmes spécialisé dans les générateurs d’états d’analyse financière pour le secteur bancaire.

Ces années m’ont familiarisé avec les problématiques telles que le crédit scoring, la segmentation de clientèle, etc…
Fort de cette expérience, vers le début des années 90 j’ai été amené à travailler en Espagne, Chili et au Pérou pendant 10 ans. C’est en 1994, lors d’un projet mené en partenariat avec la société NCR, que j’ai découvert les concepts de l’informatique décisionnelle (NCR est d’ailleurs à l’origine du terme « datawarehouse »). Partagé entre le Pérou et le Chili, j’ai collaboré entre 1995 et l’année 2000 avec des éditeurs tels qu’Oracle, Business Objects, Comshare et Microsoft.

C’est au début de l’année 2001 que, rentré en France, je rejoins Olo-one en qualité de consultant senior spécialisé dans l’informatique décisionnelle.

 2  Pourquoi avoir choisi l’Informatique Décisionnelle ?
     Quelles sont vos domaines de spécialité ?
Après des longues années d’expérience, je pense que l’informatique décisionnelle se trouve à un carrefour technologique qui me permet de capitaliser sur mes acquis professionnels. C’est un domaine polyvalent où les compétences fonctionnelles, techniques et de communication se mettent au service de projets adressés aux décideurs.
L’informatique Décisionnelle m’a permis de mettre en valeur ma formation initiale (maitrise de Gestion) ainsi que l’expérience acquise dans le domaine des bases de données.

 3  Quel est votre meilleur souvenir de projets d’informatique décisionnelle ?
C’est avec la société Téléfonica (télécom Espagne) que j’ai vécu mon premier grand projet décisionnel vers 1998. En collaboration avec Business Objects, j’ai eu l’opportunité de participer à la mise en place d’un des premiers Datawarehouse en Amérique du Sud. La modélisation de l’entrepôt de données, l’installation d’une des premières versions de Webi (nommé projet Darwin à l’époque) et la formation de plus de 300 utilisateurs ont été une expérience inoubliable.

 4  Comment voyez-vous l’évolution de l’Informatique Décisionnelle ?
Je considère que depuis l’année 2000 le marché décisionnel suit un processus double :
• Recomposition du marché par renforcement des grands leaders du marché ; Rachats, disparition de certains éditeurs.
• Évolution technologique : L’intégration des données sera de plus en plus effectuée en temps réel (sous réserve de la justification fonctionnelle), les outils de gestion de la qualité des données vont se démocratiser et l’interface utilisateur sera à très court terme vers 100% web. Dans le domaine des outils de restitution, les nouvelles offres intégrées telles que Dashboard et Scorecard vont dans le sens de l’histoire en ‘désinformatisant » l’accès à l’indicateur de pilotage, garantie de son exploitation par le plus grand nombre.

 5  Dashboard, Scorecard, ETL, Univers, dans notre jargon professionnel quelles sont la ou les briques techniques qui vous semblent particulièrement essentielles ?
Compte tenu des évolutions majeures des offres au cours des dernières années (le full web), les 2 à 3 années à venir seront très probablement consacrées à la mise en œuvre de cette dernière génération logicielle, période durant laquelle les laboratoires de R&D prépareront inévitablement la nouvelle génération technologique.

Après plus de 10 ans d’expérience dans le domaine décisionnel, ce que je recherche avant tout est la pérennité des réalisations. Au terme des projets que j'ai conduit, je constate que l'effort a majoritairement été dans le socle « Datawarehouse » (70 % à 80 %)composé des briques SGBD, ETL, Modélisation ou encore outil de Data Quality. Les plateformes de restitution peuvent plus facilement être remises en cause pour répondre à de nouveaux besoins de reporting ou d’analyse.