1   Pouvez-vous nous parler un peu de vous, de votre parcours professionnel?

La première partie de ma carrière informatique s’est déroulée en parallèle de ma carrière militaire. A l’issue d’une courte période de formation, j’ai intégré un service informatique quelque peu original puisqu’il s’agissait de la Légion Étrangère.
Ainsi durant 10 années j’ai successivement exercé les différentes fonctions inhérentes à une DSI, terminant mon parcours militaire en 1996 comme Adjoint au Chef du service informatique.
Lors de ma période de reconversion militaire, j’ai été amené à effectuer un stage fin de formation auprès du groupe Casino. Cette expérience a été certainement la plus marquante de ma carrière, puisqu’elle m’a permis de découvrir le monde du décisionnel, domaine que je ne devais plus quitter.
Depuis, j’ai enrichi sans cesse cette première approche en collaborant auprès de clients tels que le groupe Accor, la DGI ou encore Bonduelle.
Après avoir exercé durant cinq années en tant que Consultant Indépendant, j’ai intégré la société Olo-One en 2003. Après avoir mené différentes missions, j’interviens depuis deux ans auprès d’un client, leader sur le marché de la formation professionnelle, en tant que chef de projet technique sur les outils de la gamme Cognos.

 2  Pourquoi avoir choisi l’Informatique Décisionnelle ?
     Quelles sont vos domaines de spécialité ?

Le choix d’une spécialité dans un domaine technique tel que l’informatique est toujours la résultante de plusieurs facteurs plus ou moins complexes.
Pour ma part, je citerai pêle-mêle, le fait d’être en permanence en état de veille technologique, l’implication très forte des utilisateurs dans le projet, une propension naturelle à la résolution de problématiques complexes, et avant tout la fierté de constater la satisfaction des utilisateurs lors de la livraison du projet.

 3  Quelles sont vos domaines de spécialité ?

J’ai toujours été convaincu que l’expertise ne pouvait reposer que sur l’offre d’un seul éditeur. En effet, les suites logiciels, telles que celles proposées par  Business Objects ou Cognos offrent un éventail conséquent d’outils à mettre en œuvre : ETL, Reporting, analyse, Scorecarding, Elaboration budgétaire etc… Le fait de vouloir s’impliquer simultanément sur plusieurs produits conduirait à une dévalorisation du consultant dit Expert.
Ayant effectué ma formation initiale sur les produits de la gamme Cognos, c’est donc tout naturellement que j’ai choisi cet éditeur.

 4  Quel est votre meilleur souvenir de projets d’informatique décisionnelle ?

Sans conteste la mission actuelle, parce que chaque nouveau projet est toujours plus riche et passionnant que le précédent, mais aussi parce que mon client a fait le choix d’un large panel d’outils à mettre en œuvre.
S’appuyant sur l’offre majeure de Cognos Reportnet, le projet intègre également des outils tels que l’analyse avec PowerPlay, le suivi de la performance avec Cognos Metrics Manager ou encore les modules comptables de l’offre Cognos Performance Applications, sans oublier la partie alimentation avec DecisionStream, le tout dans un environnement hétérogène Unix/Windows.
Les 1300 utilisateurs connectés à ce jour donnent une dimension réellement forte à cette mission.

 5  Comment voyez-vous l’évolution de l’Informatique Décisionnelle ?

Le monde du Décisionnel est en perpétuelle évolution. Passé d’un mode client serveur il y a dix ans, nous sommes aujourd’hui entrés dans une ère « full » web. Auparavant, l’utilisation d’un outil décisionnel nécessitait une formation relativement lourde pour les utilisateurs. De plus, les outils déployés, générateurs de rapports, environnement d’analyse ou autre ne pouvaient s’intégrer facilement les uns aux autres.
La tendance actuelle, initiée par les éditeurs Business Objects et Cognos, est de fédérer l’ensemble des modules mis à disposition au travers d’un portail décisionnel, dans le but de proposer une approche intuitive des fonctionnalités par l’utilisateur final.
De plus il apparait que les outils doivent pouvoir communiquer entre eux, par exemple créer un rapport à partir d’une source de données d’analyse. Pour mettre en œuvre ce concept, la société Cognos s’appuie sur un outil de modélisation, véritable pierre transversale des modules de restitution.

 6  Dashboard, Scorecard, ETL, Univers, dans notre jargon professionnel
quelles sont la ou les briques techniques qui vous semblent particulièrement essentielles ?

A mon sens, la pièce maitresse mise en œuvre dans un projet décisionnel est la modélisation du Datawarehouse et des Datamart.
En effet, si cette étape est sous-estimée lors de la conception du projet, l’impact sera majeur sur les outils mis en œuvre au bout de la chaîne. Le concepteur de rapports, ou l’utilisateur final, devront pallier les carences du schéma décisionnel, mettant ainsi en péril la pertinence des informations restituées mais surtout impactant les temps de réponse du système, qui est un facteur essentiel dans le domaine du décisionnel.