Témoignages clients - Groupe Bénéteau

TÉMOIGNAGE CLIENT

	Décisionnaire Jean-Louis Lefebvre		Chef de projet Olo-one Luis Villanueva
	Jean-Louis Lefebvre est Directeur informatique du Groupe Bénéteau et Responsable des SI de 9 sociétés implantées en France, aux USA et en Pologne. En charge du projet décisionnel, il a défini les objectifs du projet, fourni les moyens nécessaires à son bon déroulement et réalisé le suivi des plannings.		Chef de projet spécialisé dans le conseil et la mise en place d'applications de Business Intelligence et de systèmes décisionnels, il a accompagné le Groupe Bénéteau dans la mise en place de son pôle Décisionnel.


Le groupe Bénéteau figure parmi les grands noms du monde des loisirs. Son savoir-faire industriel, sa capacité d'innovation et la richesse de ses marques en font une entreprise de renommée mondiale. Le groupe est aujourd'hui organisé autour de quatre divisions. - La plaisance, - La construction Navale et la Grande Plaisance, - Les résidences mobiles de loisirs (mobil- homes), - Les véhicules sans permis.		Dans le cadre de la mise en œuvre d'un système d'information décisionnel au niveau du groupe, les directions des systèmes d'information et financière de Groupe Bénéteau souhaitent réaliser un pilote centré sur le processus de Contrôle des matériaux : - Performance Achats - Suivi des consommations, parmi les différentes sociétés du groupe (Bénéteau, Jeanneau, CNB-Lagoon, Wauquiez, O'Hara, Microcar, EYB, Beneteau USA et Ostroda).

Afin d’optimiser la phase d’analyse des résultats, le Groupe Bénéteau a besoin de mettre en place un environnement destiné à automatiser la phase de collecte et de consolidation de données. Le département du Contrôle de Gestion, en coordination avec les Directions Générales et des Finances du Groupe, est chargé de la production des différentes analyses telles que : - L’analyse des achats (analyse du coût marginal), - Le suivi consommation matières, - La Gestion commerciale.		- Informations redondantes et disparates - Besoin d’intégration des données - Un nouveau positionnement du SID au sein du Groupe Bénéteau - Offrir aux utilisateurs un grand degré d’autonomie

> Serveur Web : ORION (AS/400) > SGBD : DB2 400 / ESBASSE 400 > ETL : développements spécifiques > Restitution : Analyzer Web/ query report writer / Hypérion enterprise reporting		- Mise en place d’un système décisionnel sous AS/400 - Construction d’un datawarehouse corporatif en mode batch. - Réalisation de Datamart à fort niveau d'agrégation. - Déploiement des tableaux de bord Hypérion via intranet.

	Analyse de l’existant Ø Descriptif des processus actuels Ø Gestion de données Ø Analyses et états Ø Environnement Technique
	Expression des besoins Ø Présentation de l’architecture préconisée Ø Modélisation Entrepôt De Données Ø Restitutions: Reporting, Olap
	Accompagnement choix outils
	Gestion Projet Ø Définition des Lots Ø Estimation du Plan de charge Ø Organisation de l'équipe Bi Ø Réalisation Pilote Achats Ø Transfert de compétences aux équipes IT

- Réduction du temps de recherche de l’information (éviter la dispersion des efforts investis).
- Qualification et nettoyage des données.
- Compter avec une version centrale des tableaux et chiffres (éviter la disparité de concepts -CA- et résultats).
- Automatisation du processus de génération des tableaux de bords.
- Amélioration de l’opportunité d’obtention.
- Capacité d’analyse renforcée sur les axes de l’entreprise, vision détaillée des points forts ou à améliorer dans l’entreprise.

A terme :
- Constitution des modules d’analyse pour les domaines Commercial et Marketing avec un minimum d’accompagnement extérieur.
- Pour la Direction Générale, disposer de tableaux de bord synthétiques concernant l’activité globale de la société.
- Disposer d’une équipe décisionnelle autonome en optimisant les ressources et compétences techniques internes.